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2019-12-17
软谷自营
为什么要进行P0需求NABC商业价值分析？
特别说明：本版块采用战略投资人，斯坦福研究院商业价值NABC创新理论作为依据指导，并结合中国国情调整后推出。
N：市场需求；
A：实现方法和途径；
B：客户投入的成本和收益；
C：竞争者和可选性/替代方案对比；
开始吧：
那么在决定做一款产品前你是否考虑过以下几个问题
开发这个产品的市场背景是什么？现在同类的产品有多少？他们分别有什么优势？我的产品较他们有什么优势？
产品生产上线后，我的客户群体是谁？他们有什么样的行为习惯？会不会购买我的产品？使用后，用户粘度如何，客户会反复使用吗？
产品的盈利模式到底是什么？是否有一个详细的产品战略部署（如在未来一年内我大概能够做成什么规模？在这期间我需要做什么样的战略部署？）
这款产品的优势，劣势，机会，威胁你都系统全面的了解吗？
这款产品在未来会存在技术风险，政治风险吗？
你是否了解了最新的互联网技术，在一个功能的实现上反复纠结？
您细致的拆分过产品的功能吗？“这个功能”为什么这么设计，这个功能为什么不这么设计......
即使您考虑了以上的问题，那么您是否是用专业的互联网思维再看待您的产品吗？您做过详细的调查吗？你有资深的互联网运营专家为您评估吗？是否真正的深入透彻的剖析过自己的产品呢？
全面而深度的产品分析会降低您80%的风险性，交给我们为您全部解决吧！
加入了需求分析和原型图之后，我们会以原型图的形式多次与您交流修改，在制作原型图时我们会为您量身制定需求方案，并且通过各种途径与您反复确认和交流，并且给您最专业的建议，并且以图形的形式马上转换您的需求，修改到您满意为止。最后达成最具有商业价值和用户体验的产品！
需求策划总览
功能详细拆分
逻辑思维导图
举个简单的例子：
第一步、客户给出原始需求
客户给的原始需求如下：
1.需要一个展示型公司网站，要有大幅的Banner作为广告
2.要有产品展示框
3.要有新闻展示区块
4.能展示我们的售后服务和质保
5.页面内容可以分享
6.客户可以询盘
从客户的原始需求，我们可以看出客户的需求相当简单相当模糊，很难准确的理解客户的需求
第二步、付费需求分析制作图形化的需求
经过图形化处理的需求更加清晰明了，客户可以很清楚的看到页面的布局，不同板块放的位置，以及页面结构页面内容等等。
原型图设计
点击原型图查看设计动态
第三步、整理细化客户需求，列出详细的需求列表;
。。。
通过整理出来的需求，可以向客户清晰准确的表达网站的板块结构、详细需求以及每一条需求所能实现的功能和效果。
客户可以根据实际需求与预算，灵活选择增加或者删除需求，最大限度控制成本，实现效果。
我们的平台可以根据客户的详细需求即时准确报价。
设计专家是可以根据需求快速完成网站效果的设计。
程序开发专家可以根据需求列表快速完成程序的编写。
需求分析无论对于我们的平台、客户、技术专家都能尽快明确目标，节约沟通成本，提高沟通效率。
第四步、提交项目需求得到报价
你将得到多个自营项目组为你评估的报价，选择你中意的项目确认需求
第五步、确认报价，付费开始项目
